世界經(jīng)濟(jì)論壇宣布11家新工廠加入其全球燈塔網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)是展示先進(jìn)制造業(yè)最佳實(shí)踐的平臺(tái);

　　現(xiàn)有的四家工廠還另外榮膺了“可持續(xù)燈塔”的稱號(hào);

　　“燈塔工廠”利用第四次工業(yè)革命先進(jìn)技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)力及員工參與度，提升可持續(xù)性和韌性;

　　盡管全球衰退風(fēng)險(xiǎn)日益增加，但部分企業(yè)已經(jīng)證明，通過(guò)在不同地點(diǎn)開(kāi)展大規(guī)模數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，仍然可以提高競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)性。

　　10月11日，世界經(jīng)濟(jì)論壇宣布11家新工廠加入其全球燈塔網(wǎng)絡(luò)——這個(gè)由100多家先進(jìn)生產(chǎn)工廠組成的社區(qū)。該社區(qū)致力引領(lǐng)第四次工業(yè)革命先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，以不斷提高生產(chǎn)力及員工參與度，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展以及供應(yīng)鏈韌性。

　　憑借在減少環(huán)境足跡方面的突出表現(xiàn)，四家燈塔工廠被評(píng)選為“可持續(xù)發(fā)展燈塔工廠”。這幾家工廠發(fā)揮著全球領(lǐng)導(dǎo)作用，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積極釋放第四次工業(yè)革命各項(xiàng)技術(shù)的潛力，不斷踐行可持續(xù)發(fā)展承諾并提高運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在全球衰退危機(jī)、能源價(jià)格不斷攀升，供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中斷的背景下，這些燈塔工廠針對(duì)制造業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力并繼續(xù)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的問(wèn)題，為商界領(lǐng)袖和政策制定者樹(shù)立了榜樣。

　　世界經(jīng)濟(jì)論壇“塑造先進(jìn)制造業(yè)與價(jià)值鏈的未來(lái)”平臺(tái)總監(jiān)弗朗西斯科·貝蒂(Francisco Betti)表示：“制造業(yè)是社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。在采取正確的企業(yè)策略及工業(yè)政策前提下，制造業(yè)在危機(jī)時(shí)期也能夠提供高薪崗位，促進(jìn)商業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。新加入全球燈塔網(wǎng)絡(luò)的工廠向我們證明了制造商在實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，也為經(jīng)濟(jì)、民生及環(huán)境帶來(lái)積極影響。企業(yè)及政策制定者面臨的挑戰(zhàn)是如何在整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)模化發(fā)展。”

　　麥肯錫公司全球董事合伙人、數(shù)字制造業(yè)全球負(fù)責(zé)人恩諾·德布爾(Enno de Boer)解釋道：“讓一家工廠實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展已存在很大難度，那么如何從一家工廠擴(kuò)展至多家工廠?一些小型工廠差異化比較嚴(yán)重，設(shè)施及工作方式十分陳舊，這正是許多企業(yè)無(wú)法成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因—他們認(rèn)為無(wú)法進(jìn)行規(guī)模化擴(kuò)展，所以就不再嘗試。這些企業(yè)難以承受下一次衰退帶來(lái)的沖擊。”

　　2022年，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)面臨衰退危機(jī)，但仍有部分企業(yè)脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化發(fā)展：在新加入燈塔網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)中，西普拉、達(dá)能以及三一重工在20至40家工廠開(kāi)展大規(guī)模數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，涉及數(shù)千名員工，實(shí)施了專業(yè)化治理， 在18至24個(gè)月的時(shí)間跨度內(nèi)，部署了數(shù)十個(gè)兼具創(chuàng)新性和標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)應(yīng)用案例。

　　德布爾補(bǔ)充道：“新入選的燈塔工廠表明制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，需符合3個(gè)必要條件。第一，制定清晰的戰(zhàn)略。沒(méi)有戰(zhàn)略支持，企業(yè)將陷入試點(diǎn)困境，無(wú)法識(shí)別哪些技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展十分重要。第二，員工能力。員工如果無(wú)法具備合適的技能，轉(zhuǎn)型將失去支撐的動(dòng)力。第三，強(qiáng)大的治理水平。缺少實(shí)際的執(zhí)行引擎，企業(yè)則無(wú)法發(fā)揮影響力或不斷改進(jìn)。”

　　最新的全球燈塔網(wǎng)絡(luò)包含4家榮膺“可持續(xù)燈塔”稱號(hào)的工廠:

　　Ar?elik(羅馬尼亞，烏爾米)：Ar?elik烏爾米綠色工廠，實(shí)現(xiàn)了100%綠電供應(yīng)，成功開(kāi)展了數(shù)個(gè)可持續(xù)發(fā)展用例項(xiàng)目，包括用于能源管理的數(shù)字孿生項(xiàng)目以及集成了先進(jìn)水處理工廠的水資源閉環(huán)管理系統(tǒng)。在用水緊張的背景下，該項(xiàng)目為每件產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)約25%用水量，降低17%能源消耗以及22%溫室氣體排放。

　　美光(新加坡)：隨著對(duì)內(nèi)存和存儲(chǔ)解決方案的需求不斷增長(zhǎng)，新加坡美光科技有限公司需要擴(kuò)大和增加千兆字節(jié)產(chǎn)品的產(chǎn)量，同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的影響。2018年到2021年，新加坡美光科技有限公司產(chǎn)量增加了270%，同時(shí)每生產(chǎn)千兆字節(jié)的資源消耗減少了45%。這得益于可持續(xù)的技術(shù)發(fā)展，通過(guò)跟蹤環(huán)境足跡不斷優(yōu)化材料消耗。

　　聯(lián)合利華(印度，達(dá)帕達(dá))：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，即到2025年將溫室氣體范圍1和2的排放量減少70%(相較于2015年基線)，并在應(yīng)對(duì)產(chǎn)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)減少水資源消耗，聯(lián)合利華達(dá)帕達(dá)開(kāi)展了14個(gè)使用案例，如通過(guò)集成能源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以機(jī)器學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)的能源優(yōu)化，運(yùn)用數(shù)字孿生技術(shù)加速制定生態(tài)友好型配方生產(chǎn)策略。達(dá)帕達(dá)將范圍1和2的排放量減少了54%，范圍3的排放量減少了43%，用水量減少了36%，提前實(shí)現(xiàn)了其減排目標(biāo)。

　　西部數(shù)據(jù)(中國(guó)，上海)：在需求不斷增長(zhǎng)的情況下，西部數(shù)據(jù)在2017年至2021年期間將工廠拍字節(jié)(PB)產(chǎn)量翻了一番，同時(shí)減少了每PB產(chǎn)品的環(huán)境足跡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的減排目標(biāo)。這一結(jié)果由第四次工業(yè)革命的多項(xiàng)科技驅(qū)動(dòng)，如運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化水循環(huán)工廠性能以及根據(jù)實(shí)時(shí)操作數(shù)據(jù)檢測(cè)異常能耗預(yù)測(cè)系統(tǒng)。這些措施使每PB產(chǎn)品水資源消耗減少了62%，能源消耗減少了51%。

　　新增的11家燈塔工廠包括：

　　安捷倫科技(新加坡)：為簡(jiǎn)化小批量、高復(fù)雜度儀器的高科技制造過(guò)程，以滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，安捷倫新加坡公司應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字孿生技術(shù)、人工智能和機(jī)器人自動(dòng)化解決方案以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，克服了專業(yè)人力資源上的瓶頸，并將勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆盏谒拇喂I(yè)革命技術(shù)的通用可塑性人才。這使得產(chǎn)出增加了80%，生產(chǎn)力提高了60%，周期時(shí)間縮短了30%，質(zhì)量成本降低了20%。

　　寧德時(shí)代(中國(guó)，宜賓)：為了滿足業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)和質(zhì)量提高的預(yù)期并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，寧德時(shí)代在宜賓市建立了大型綠色工廠。該工廠在寧德時(shí)代總部燈塔數(shù)字計(jì)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和柔性自動(dòng)化技術(shù)，生產(chǎn)線速度提高17%，產(chǎn)量損失減少14%以及實(shí)現(xiàn)了零碳排放。

　　西普拉(印度，印多爾)：為了在全球范圍內(nèi)保持高質(zhì)量、實(shí)惠的藥品供應(yīng)，同時(shí)應(yīng)對(duì)材料和勞動(dòng)力成本的增加，西普拉在印度22個(gè)工廠同時(shí)部署了數(shù)字化、自動(dòng)化和分析解決方案。印多爾口服固體制劑工廠通過(guò)實(shí)施30個(gè)第四次工業(yè)革命技術(shù)用例，將總成本降低了26%，質(zhì)量提高了300%，同時(shí)減少了28%的溫室氣體(GHG)排放量，引領(lǐng)了數(shù)字轉(zhuǎn)型之旅。

　　達(dá)能(波蘭，奧波萊)：達(dá)能奧波萊工廠開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以更好地應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)產(chǎn)品的復(fù)雜性。工廠通過(guò)車間的互聯(lián)互通、人工智能與自動(dòng)化技術(shù)的大規(guī)模運(yùn)用，在進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，成功降低了19%的成本，實(shí)現(xiàn)了12%的效率提升，并減少了近50%的溫室氣體排放。該工廠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面成為達(dá)能其他39家歐洲工廠的榜樣，并在波蘭榮獲 “最佳雇主”的稱號(hào)。

　　瑞迪博士(印度，海得拉巴)：面對(duì)嚴(yán)重的價(jià)格侵蝕和快速提升的質(zhì)量預(yù)期帶來(lái)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，這家有25年歷史的工廠開(kāi)始了大規(guī)模數(shù)字化之旅，在仿制藥市場(chǎng)上不斷發(fā)展。該工廠通過(guò)利用靈活模式，并利用物聯(lián)網(wǎng)和民主化平臺(tái)進(jìn)行高級(jí)分析，部署了40多個(gè)第四次工業(yè)革命技術(shù)用例。工廠由此將制造成本降低了43%，同時(shí)積極主動(dòng)地提高質(zhì)量，并將能源消耗減少了41%。

　　偉創(chuàng)力(巴西，索羅卡巴)：為了提高工廠競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)性和員工健康水平，偉創(chuàng)力在端到端價(jià)值鏈上應(yīng)用了第四次工業(yè)革命技術(shù)，例如物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的電子廢品回收和供應(yīng)鏈控制塔。數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅使勞動(dòng)成本降低50%，材料損耗減少了81%，同時(shí)提高了客戶滿意度(+18%)和員工福祉。

　　海爾(中國(guó)，青島)：面對(duì)日益增長(zhǎng)的定制化設(shè)計(jì)、快速交付和高品質(zhì)的需求，海爾冰箱工廠借助大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生和先進(jìn)視覺(jué)檢測(cè)技術(shù)，加快研發(fā)、升級(jí)制造流程和物流調(diào)度模式。訂單響應(yīng)周期縮短了35%，生產(chǎn)效率提高了35%，質(zhì)量性能提高了36%。

　　美的(中國(guó)，順德)：為了滿足在更短交貨期內(nèi)交付高質(zhì)量產(chǎn)品的需求，美的順德工廠在端到端價(jià)值鏈中應(yīng)用了人工智能、數(shù)字孿生和其他第四次工業(yè)革命技術(shù)，使單位生產(chǎn)成本降低24%、交付時(shí)間縮短41%、研發(fā)時(shí)間縮短30%、缺陷率降低51%。

　　億滋(印度，斯里城)：為了保持卓越的批量交付數(shù)量，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，并在動(dòng)蕩的環(huán)境中進(jìn)一步增強(qiáng)韌性和多樣性以超越市場(chǎng)，億滋的斯里城工廠開(kāi)展了端到端的數(shù)字化工作、應(yīng)用預(yù)測(cè)分析、人工智能和先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)，將勞動(dòng)生產(chǎn)率提高89%、制造成本降低38%，并將女性勞動(dòng)力維持在50%。該工廠成為了億滋在全球的標(biāo)桿制造基地。

　　三一重工(中國(guó)，長(zhǎng)沙)：為應(yīng)對(duì)重工行業(yè)市場(chǎng)的周期性波動(dòng)、多品種小批量(263個(gè)品類)及重型部件生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，三一重工長(zhǎng)沙工廠充分利用柔性自動(dòng)化生產(chǎn)、人工智能和規(guī)模化的IIoT，建立了一個(gè)數(shù)字化柔性的重型設(shè)備制造系統(tǒng)。最終實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)能擴(kuò)大了123%，生產(chǎn)率提高了98%，單位制造成本降低了29%。

　　西部數(shù)據(jù)(中國(guó)，上海)：為應(yīng)對(duì)250%的年增長(zhǎng)率、短期18個(gè)月的技術(shù)轉(zhuǎn)型周期以及勞動(dòng)力挑戰(zhàn)，西部數(shù)據(jù)上海半導(dǎo)體后端工廠實(shí)施了多樣化的第四次工業(yè)革命技術(shù)，如自動(dòng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)、基于機(jī)器學(xué)習(xí)的虛擬晶圓測(cè)試和智能規(guī)劃系統(tǒng)。該工廠將產(chǎn)品上市時(shí)間縮短了40%，產(chǎn)品成本降低了62%，生產(chǎn)率提高了221%。

（來(lái)源：世界經(jīng)濟(jì)論壇）