全球各市場的銷售呈現不均衡的分布，“反映了日益增長的波動性和不同的地緣政治條件，” Philip Harting繼續說道。美洲地區受益于《通脹削減法案》等經濟激勵措施，銷售額增長了1200萬歐元(增長9%)，達到1.59億歐元。而亞洲地區則由于中國目前市場疲軟，銷售額減少了2400萬歐元(跌幅為9%)。德國市場保持穩定，銷售額為2.77億歐元(增長2%)。另一方面，歐洲、中東和非洲地區(不包括德國)的銷售額下降了1800萬歐元(跌幅為5%)，為3.55億歐元。截至2023年9月30日，員工總數從6,446人減少至6,205人，減少了241人，主要原因是HARTING Systems的出售(減少160名員工)和俄羅斯子公司的關閉(減少61名員工)。

“通過承諾投資7600萬歐元，這明顯高于折舊，我們正在加強生產和研發以及組織結構和流程的調整。其中包括羅馬尼亞(阿格尼塔)的產能增加，墨西哥的新電動汽車生產線以及最近在越南落成的全新工廠。此外，我們還投入了大量資金用于生產和流程的進一步數字化和自動化，比如我們的埃斯佩爾坎普和拉登工廠。我們的目標很明確：考慮到充滿挑戰的經濟環境、高昂的能源成本和過度的監管等因素，我們對自己的定位要比以往任何時候都更加穩健和富有彈性”，Philip Harting表示。目的是始終如一地進一步實現自動化和數字化，降低天然氣供應成本，并確保以具有競爭力的成本長期獲得原材料。這是公司為進一步增長奠定基礎的唯一途徑 ——這種路徑在越來越多的德國以外的地區展開。

然而，Philip Harting也指出德國的中小型電氣公司還是擁有絕佳的機會，通過創新的解決方案來促進氣候轉型和可持續發展，同時他也舉例說明浩亭的一些創新方式。浩亭技術集團正在為全電氣社會開發和提供連接解決方案，以實現電氣化和脫碳化的世界?！翱沙掷m發展、保護環境和社會責任感構成了我們的DNA”。

尤其是烏克蘭戰爭和隨后的能源危機，增強了公司獨立供應能源和熱能的決心，尤其是建立在氣候中和的基礎上。“在100%依賴綠色電力十多年之后，我們現在也 100% 獨立于天然氣管網——浩亭在埃斯佩爾坎普額外收購了一座沼氣廠，該沼氣廠將直接供應公司的生產，從而將我們的碳足跡減少了 1,200 噸。”Philip Harting報告了數千萬級的投資。

到 2027 年，集團還計劃將全球公司總二氧化碳排放量減少 60%，并在 2030 年之前實現氣候中和。在此背景下，浩亭將在 2023/24 財年再次投資約 7500 萬歐元，用于開發脫碳、數字化和自動化方向的新型連接解決方案，優化組織架構和流程，以及通過特定市場特定區域的開發和生產來實現進一步全球化。

盡管公司正在努力確保其未來，但Philip Harting還是預計本財年的經濟趨勢依舊不容樂觀，由于訂單減少了10%，銷售額也將低于10億歐元?！拔覀冾A估銷售的跌幅在高個位數內，對此我們已經做好準備。”

浩亭正努力通過靈活的生產管理和有選擇的縮短工時工作制來抵消這種負面影響。我們正根據目前的發展狀況不斷探討進一步的措施。盡管目前形勢充滿挑戰，2024 年以后還可能放緩增長，但Philip Harting對長期未來持樂觀態度：“我們企業愿景的一部分是：我們希望成為一家全球公司。鑒于過去三年的穩步發展，我堅信浩亭必會成為一家全球公司。我們正勇敢地、始終如一地、滿懷希望地追求這條道路?！?/FONT>